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  1. 2010.07.16 Slack
2010.07.16 12:54

Slack


출퇴근이 멀어져서 그런지.. 여유롭게 5일 걸렸다.
프로젝트를 진행하면서 왜 이럴 수 밖에 없는지 싶었는데.. 이를 가르쳐 준 책이다.

추천합니다. 특히나.. 팀장분들께.

아래는 인상 깊었던 문장들입니다.

45p. 작업전환 비용 = 새작업으로의 전환에 필요한 물리적인 시간 + 의도하지 않은 중단으로 인한 재작업 + 정신 집중 작업에 요구되는 몰입시간 + 좌절(그에 따른 감정적 몰입 시간) + 팀 결속 효과의 손실

66p. 변화는 사람들이 전체 업무시간에서 자신의 역할을 파악하고 어떤 방법으로 맡은 일을 수행할지 신중히 재고할 수 있을때 가능하다.

74p. 기업이 더 이상 새로운 제품을 만들어 낼 수 없는건 대게 그 기업의 직원들이 엄청나게 바쁘기 때문이다.

87p. 시간 압력을 받는다고 더 빠르게 생각할 수 있는건 아니다.-팀리스터

101p. 직원들 입장에서는 특별한 초과근무를 요구 받는 것이 정말 예외적인 상황이며, 그러한 노력이 의미없이 소진되거나 정기적으로 발생하지 않을 것이라는 믿음이 있어야 한다.

129p. 여러분이 관리하는 영역 중 빈 자리에 여러분 자신을 채우는 것은, 그 영역의 관리자로서 스스로를 직위 해제하는 것을 의미한다.

174p. 여러분이 좋은 품질을 따질 때 완벽히 무결점인가 아닌가보다 현실적으로 더 중요한 것은, 그것이 여러분을 어떻게 변화시키는지 그리고 여러분을 위해 제대로 작동하고 있는가 하는 점이다.

183p. 유감스럽게도 조직 내에서 어떤 방향성이 탄력을받기 시작하면 필연적으로 전략적 사고가 무시되기 시작한다.

204p. 리더십은 여러분의 의제에 다른 사람을 동참시키는 능력이다.

215p. 사람들은 그런 종류의 변화를 이루어낼 수 있지만 그것은 오직 안전하다고 느낄 때만 가능하다.

226p. '옳은' 일을 잘못된 시간에 하는 것은 아무 행동도 하지 않는 것보다 더 나쁘기 때문이다.

250p. 경쟁이 어떻게 발생하는지 생각해보는 것은 흥미로운 일이다. 형재 자매간에 경쟁심을 갖는 이유는 관심과 애정 그리고 피드백과 칭찬이 부족하기 때문이다. 동료 관리자들 간의 경쟁 또한 마찮가지일 것이다. 아무것도 주려고 하지 않는 상급 관리자의 엄격한 권위주의적 태도가 경쟁을 불러오는 것이다.

294p. 이제 여러분은 여러분 자신의 전략을 수립할 수 있는 가치 있는 일을 맡아야 한다.

297p. 일정보다 일찍 완료될 가능성이 현저하게 높은가? 만일 일정보자 20%~30% 정도 일찍 마칠 만한 가능성이 존재하지 않는다면 그것은 일정에 슬랙이 없는 것이고 또한 리스크 관리를 하지 않고 있다는 걸 뜻한다.


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